For første gang nogensinde har Dansk Padel Forbund og Danmarks Idrætsforbund (DIF) indgået en strategiaftale, som løber fra 2026 til 2029.
Strategiaftalen består af tre hovedspor; juniorpadel, udvikling/vækst af foreninger og træneruddannelse.
Indholdet i aftalen er lavet af Dansk Padel Forbunds sekretariat i samarbejde med DIF.
– Det har været en meget givende proces. Ad flere omgange har de ansvarlige på vores valgte strategispor været samlet til dialog om udvikling og ambitioner på sportens vegne. Med optagelsen i DIF har vi i langt højere grad mulighed for at træde på speederen og få realiseret nogle af de drømme, som vi har for både at kunne øge kvaliteten og at styrke sporten fra et bredt perspektiv, udtaler Kristoffer Jørgensen, direktør i Dansk Padel Forbund.
Sætter arbejdet mere i system
Strategiaftalen er en del af DIF’s bevillingsstruktur, hvor hvert specialforbund modtager et basisbeløb til deres drift i form af en grundstøtte.
Derudover modtager DIF-forbundene også strategimidler, som blev indført for en årrække siden for at befordre, at man arbejder strategisk med mål, indsatser og aktiviteter.
– Padelforbundet står allerede stærkt, og har opnået en fænomenal vækst igennem de sidste år. I de næste år vil der være fokus på konsolidering, professionalisering og at tilvejebringe endnu stærkere tilbud til de medlemmer, som halter bagud i dag. Jeg forventer, at man ved strategiaftalens udløb vil stå endnu stærkere, og at man har hjulpet flere foreninger godt i gang, og at man fortsætter de gode takter, siger Patrik Gustavsson, strategikonsulent i DIF.

Som en del af strategiaftalen er der blandt andet blevet sat en række del- og slutmål på de forskellige indsatser, der skal hjælpe sekretariatet i Dansk Padel Forbund på rette kurs.
– Vi kender vores prioriteringer og mål, men strategiaftalen sætter arbejdet endnu mere i system, og den vil hjælpe på hele sekretariatets arbejde i bestræbelserne på at levere den bedst tænkelig service til vores foreninger, centre og spillere, fortæller Kristoffer Jørgensen.
Fakta om strategiaftalen med DIF
Hvert specialforbund i DIF formulerer en fireårig strategiplan, som løbende bliver monitoreret i samarbejde med forbundets strategikonsulent.
Den nuværende strategiaftale løber fra 2026 til 2029. Hvert halve år bliver den evalueret i samarbejde med forbundets strategikonsulent. Det er også en god anledning til at foretage evt. justeringer, hvis behovet er der.
I sidste halvdel af strategiperioden vil forbundet sammen med DIF forberede næstkommende periodes strategi, herunder mål, ambitioner og indsatser.
Kilde: Danmarks Idrætsforbund
Holde hænderne fast på rattet
I DIF hæfter Dansk Padel Forbunds strategikonsulent sig særligt ved, at de tre hovedspor i padelforbundets strategiaftale er skarpt skåret til, og at de giver rigtig fin mening set udefra.
– En strategi uden eksekvering er lige så skidt som handling uden plan. Og vi ved af erfaring, at få spor gør det nemmere at handle på end fire, fem eller seks spor. Her tror og forventer jeg, at padelforbundet vil få succes med en fokuseret strategi, uddyber Patrik Gustavsson.

Det er Dansk Padel Forbund, som har valgt junior, forening og uddannelse som spor i aftalen.
– Vi har behov for at strukturere arbejdet endnu mere på disse spor og opnå succes her for at kunne mere for flere. Juniorarbejdet har været højt prioriteret de seneste to år, og vil forsat være det i fremtiden. For at kunne være mere for flere, er én af nøglerne gode og kompetente trænere til at tage vare på en god indgang til vores vidunderlige sport. Derfor er uddannelse også med i aftalen med DIF, siger Kristoffer Jørgensen og fortsætter:
– Såvel på bestyrelsesplan som på operativt niveau, arbejder vi konstant på at bringe sporten videre til et højere niveau. Derfor passer strategiaftalen perfekt ind i den måde, som vi allerede arbejder på, men nu i en endnu mere konkretiseret form. I en sport, der vokser eksplosivt og efter en lang periode, hvor det primært har handlet om at levere aktiviteter og produkter nok til spillerne, handler det i højere grad nu om at holde hænderne fast på rattet i form af struktur og styring, og det kan strategiaftalen hjælpe os med, slutter direktøren.



